Североказахстанские врачи готовы к внедрению системы корпоративного управления в медицинских учреждениях, которое было озвучено Президентом Казахстана в программе «100 конкретных шагов». К слову, в областной больнице подобная система уже существует. Наблюдательный совет рассматривает все стратегические вопросы - закуп основных средств, медицинского оборудования, распределение финансов, поквартально проводит анализ работы и формирует планы. Кроме главврача, все четыре члена наблюдательного совета не являются сотрудниками больницы. Такое делегирование полномочий, разделение ответственности - врачи Северного Казахстана считают правильным. Во всем мире уже давно используется форма управления как Совет Директоров крупных компаний и подобное необходимо внедрить и в систему здравоохранения Казахстана. Поддерживают медики и развитие частной медицины, которая, по их мнению, в первую очередь вызовет здоровую конкуренцию. А значит - будет способствовать совершенствованию услуг и государственных больниц.
Юрий Белоног, главный врач Северо-Казахстанской областной больницы:
На примере нашей больницы можно сказать, что принцип корпоративного управления у нас уже состоялся на первом этапе. Оправдал себя и в дальнейшем мы также будем его расширять. Кроме того, существует у нас и экономический совет. Вопросы дифференцированной оплаты труда, штатного расписания - мы также обсуждаем с экономическим советом, куда входит финансовый блог, я, мои заместители естественно и тоже вот хорошая управленческая структура получилась.