Сотрудникам
самого крупного госфонда «Самрук – Казына»
нужно менять мышление. Это - рекомендация от гуру макроэкономики Нуриэля Рубини
и Ицхака Адизеса. Сегодня в Астане дан старт трансформации «Самрук
– Казына». Данный процесс,
по мнению Президента Казахстана, залог модернизации всей экономики страны. И
многое будет зависеть от специалистов фонда, которым надо дать проявить себя.
Вопрос трансформации, как выразился Нурсултан Назарбаев, почти «шекспировский».
И здесь главное попасть в ряды тех стран,
которые сделали это успешно. А таких, оказывается, меньшинство. Галия Идоятова
с деталями.
Ураган
перемен по-самруковски - это сокращение компаний в составе самого большого
государственного фонда страны с 600 до трех сотен, правильная оценка
прибыльности компаний в портфеле консорциума и человеческий капитал, как
главная движущая сила. Глава фонда «Самрук-Казына»
Умирзак Шукеев обещает, что процесс трансформации будет соответствовать
поговорке: «Нет
предела совершенству!»
Умирзак
Шукеев, председатель правления АО ФНБ «Самрук-Қазына»:
Мы
в течение нескольких лет должны настроить фонд и компании на достижение конкурентоспособности
с нашими аналогами, а дальше начинается этап постоянного
самосовершенствования.
Главное
в этом процессе, по мнению зарубежных экспертов,
- изменения на ментальном уровне. Экономические «гуру"
мирового масштаба - Нуриэль Рубини и Ицхак
Адизес считают что умных людей в Казстане предостаточно, только вот
пользоваться своим «мозговым»
потенциалом им или негде, или просто не позволяют.
Нуриэль
Рубини, профессор экономики Нью-йоркского университета:
Необходимо инвестировать в
человеческий капитал, это знания, инфраструктура, вам нужно повышать вот этот
уровень. Если у вас большое количество ресурсов, это отлично, однако вам
необходимо перенаправлять и в другие ресурсы, для того, чтобы быть уверенными,
что вы проводите диверсификацию.
Ицхак
Адизес, консультант, директор института Адизеса:
У Казахстана есть
высокообразованные люди, это не проблема. Но дело в том, используем мы их мозг,
создаем ли мы тот климат, ту среду, где мозг может
быть использован. Вопрос не в обучении, нужно менять культуру. Т.е. нам нужно
обучать ваших руководителей, которые должны быть открыты, готовы к изменениям,
и есть третья проблема советского наследия. Почему это не работает.
50 лет своей жизни я потратил на то, чтобы найти
решение этой проблемы. Нужно использовать людей внутри компании, чтобы прийти к
изменениям. Молодые люди, которые обучаются вне Казахстана, не нужно делать
так, чтобы над ними работали руководители старой советской закалки. Нужно
использовать внутренние агенты перемен и давать им инструменты к изменениям.
О
том, что сознание людей нужно менять, говорил и Президент
Казахстана. Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что в нынешних условиях, нельзя
бояться создавать мировые имена и ставить себе высокую планку. Для этого, помимо
чисто технических изменений внутри фонда и сокращения неэффективных компаний,
во главу угла нужно поставить человеческий потенциал. В противном случае, Глава
государства пообещал оставить без высокого кресла топ -менеджмент фонда «Самрук-Казына».
Нурсултан
Назарбаев, Президент РК:
Там мне наверху показывали список
молодых людей, которые хотят работать, хотят сделать для страны и для себя. Как
их привести в компанию сейчас - это будет
важный вопрос. Как повышать людей по их знаниям, по их опыту, по образованию.
Т.е. по делу, а не по каким-то другим принципам,
которых у нас вполне достаточно. Достаточно позвонить, достаточно быть знакомым
и можно устроить человека. И он там сидит просто. Вот это самая главная
задача и,
господин Шукеев, справишься с этой задачей - будешь работать, не будешь - не
будешь работать. Правильно здесь сказано было, руководить молодыми и
подготовленными и во главе быть не подготовленным,
не может достичь успеха. Все, что тебе надо,
мы тебе дадим. Сделай, не сделаешь - не будешь.
Следить
за процессом трансформации и оценивать
его будут независимые эксперты. Тогда,
по мнению Главы
государства,
эффект изменений будет более ощутим.
Нурсултан
Назарбаев, Президент РК:
Я
бы просил Премьер-министра,
чтобы он организовал совершенно независимый мониторинг людей. Независимых от
наших взаимоотношений внутренних, которые будут мониторить, а по-нашему,
по-казахски контроль, чтобы я лично знал, где прорывается,
где буксует. Кто
буксует в каком участке.
Буксовать
«Самрук-Казына»
нельзя уже с сегодняшнего дня. От изменений фонда зависит в целом экономическое
развитие страны. Учитывая, что совокупные активы госкорпорации составляют треть
ВВП Казахстана.
Нурсултан
Назарбаев, Президент РК:
Как мы выполним эту трансформацию,
так и будет развиваться страна. Т.е. опять же шекспировский вопрос стоит - нам быть или не
быть. Войти или не войти. Вы сами называли,
что те страны,
которые взялись за эту работу - только 30% преуспели. Остальные 70 - это
неудачники. Как нам не оказаться среди тех 70,
которым не удалось? В этом вся задача.
Задачи,
поставленные на время трансформации на самом деле глобальны. Например,
через 5 лет, по поручению президента, как минимум 3
компании в составе «Самрук-Казына»
должны войти в престижный рейтинг Fortune 500. К этому же времени совокупные
активы фонда, которые сегодня составляют 100 миллиардов долларов США,
должны вырасти вдвое.
Галия ИДОЯТОВА
