Опоздал
- отжался 10 раз или плати штраф в размере 10 тысяч тенге. При этом все
вырученные средства от «штрафников» пойдут на благотворительность. Необычные
условия семинара-брейнсторминга по диагностированию статуса жизненного цикла
группы компаний фонда «Самрук –Казына» придумали сами слушатели.
В
непринуждённой обстановке участники тренинга вместе обсуждают насущные вопросы,
которые ранее решались по-отдельности, при этом, общей картины проблем не
видел никто. Новая методика, по их словам, может стать полезным инструментом в
реализации программы трансформации фонда. А пока управленцы учатся не только
эффективно управлять, но и самодисциплине. Кстати, во время тренинга
категорически запрещается использовать гаджеты, разговаривать по телефону и
даже перебивать лектора.
Адамас
Илькявичус, главный директор по трансформации бизнеса АО
«ФНБ «Самрук –Қазына»:
Правила,
по которым ведутся дискуссии, очень важны, и для того, чтобы заострить внимание
на этих правилах, были предложенные определенные механизмы, вплоть до отжиманий
для джентельменов. Поэтому люди новыми глазами посмотрели на свое поведение в
этих дискуссиях. Я думаю, что у нас очень зрелые, взрослые люди и у нас очень эффективно наладилась работа.
Трёхдневный
семинар для топ-менеджеров и руководящего состава государственных органов проводится в рамках
реализации Программы трансформации фонда «Самрук-Қазына» и посвящён
диагностированию статуса жизненного цикла группы компаний Фонда по методологии
Ицхака Адизеса. Данная методология используется в 73-х странах мира в течение
сорока лет.
Юрий
Данилевский, программный директор института
Адизеса В Казахстане:
Цель
семинара - выработка плана действий, который поможет в реализации программы
трансформации фонда «Самрук-Казына». Это можно сделать через изменение
поведения, через изменение идеологии, как каждого конкретного менеджера, так и
коллектива в целом.
Напомним,
6 октября Глава государства дал официальный старт трансформации группы компаний
«Самрук-Қазына». В частности, фонд намерен изменить подход к инвестированию,
оптимизировать бизнес-процессы и структуру портфеля.
Рустам ОМАРОВ
