Ожидаемый
эффект от трансформации в «Самрук-Казына» в ближайшие пять лет может составить
более одного триллиона тенге. Об этом стало известно в ходе заседания
экспертно-консультативного совета, где топ-менеджеры Фонда подвели
промежуточные итоги. На этапе реализации программы, «Самрук-Қазына» ведет
работу по переходу от модели операционного холдинга к роли «активного
инвестора». На сегодня инвестиционный портфель проектов группы Фонда включает в
себя порядка 100 проектов общей стоимостью свыше 108 млрд долларов. Подробнее в
следующем материале.
Важный
этап трансформации в «Самрук-Казына» завершен. Его топ-менеджеры еще называют
бумажным. То есть проектирование закончено и уже известно, как будут выглядеть
группы компаний. Теперь начался этап внедрения новшеств. Напомню, в периметре
компании находятся шесть основных холдингов – «Казахстан Темир Жолы», «КазМунайГаз»,
«Самрук Энерго», «Кегок», «Казатомпром» и «Казпочта». Ожидаемый эффект выгод от
трансформации, которые могут получить компании в горизонте пяти лет - 1,4
триллиона тенге.
Мурат
Абенов, заместитель председателя правления НПП «Атамекен» РК:
Те
задачи, которые поставлены, а задачи поставлены именно в бизнес сфере сделать
так чтобы капитализация увеличилась в компании, чтобы создать новые производства
и убрать все неэффективное. И сделать все, чтоб компания была прибыльная. Эта
задача была выполнена. Набрали сильных людей. И мне еще понравилось, то что
руководство начало с себя сократили центральный аппарат повысили эффективность
тех людей, которые работают.
Уже
сейчас количество топ-менеджеров корпоративного центра уменьшилось с 16 до 9
человек, на 40 процентов обновился состав Фонда. Пару лет назад количество
компаний в группе «Самрук-Казына составляло свыше шестисот. Планируется, что к
концу 2018 года эта цифра сократится до 300, а уровни управлений до четырех.
Берик
Бейсенгалиев, управляющий директор по оптимизации активов АО «Самрук-Қазына»:
Сокращение
количества компаний абсолютно не означает, что сокращение доходов или снижение
там стоимости фонда. 300 наших компаний, согласно бюджету, стоимость наших
долей будет стоить больше чем 2-3 года назад.
По
словам председателя правления АО «Самрук-Казына» Умирзака Шукеева сегодня
компания работает в стрессовых условиях. Причина тому - низкая цена на нефть и
уран. Тарифы, которые были установлены в
тенге после девальвации оказались на предельно низком уровне. В этих условиях
единственным выходом глава госфонда называет - сокращение затрат.
Умирзак
Шукеев, председатель правления АО «Самрук-Қазына»:
За
6 месяцев выручка выросла на 25%. Прибыль выросла два раза. Это говорит о том,
что в компаниях происходят экономия затрат, ресурсов, приватизируются
неэффективные активы. Мы взяли курс на то, чтобы инвестировать проекты с
высокой доходностью с высоким уровнем возврата на капитал. Мы здесь
рассказываем о двух направлениях нашей инвестиционной деятельности создании
новой металлургии и созданием с новыми технологиями.
Проекты
в портфеле Фонда реализуются как в традиционных отраслях экономики, так и в
новых развивающихся. Это нефтегазохимия, агрохимия, а также горнорудный сектор.
Их приоритетность закреплена в новой программе индустриализации. На развитие до
2020 года Фонд планирует инвестировать ежегодно порядка 50-80 млрд. тенге. На
заседании члены экспертно-консультативного совета высоко оценили инициативы
фонда в рамках трансформации бизнеса. По словам мажилисменов, открытый формат
работы позволил наглядно увидеть ход исполнения поручений, данных Главой
государства на форуме Трансформации АО
«Самрук-Қазына».
Надежда
ПАЛИНКА
